Treinamento ou Capacitação?

Passei 3 dias em sala de aula... Foi um sacrifício!

A cada dia que passo em sala de aula, em treinamento corporativo, percebo que por mais que as organizações se preocupem e tentem se adaptar, a cada dia, para desenvolverem programas de capacitação (s.f. Ato ou efeito de capacitar(-se), tornar capaz, tornar habilitado; habilitação, aptidão.) ou treinamento (s.m. Ato de treinar; treino.), ainda estamos muito aquém do ideal.

Os programas corporativos visão melhorar o processo de evolução profissional do individuo (funcionário, ou colaborador - o que preferirem). Por um lampejo, uma fração de segundo até conseguem, porém a continuidade é sempre maçante.

Acredito que um bom programa de desenvolvimento corporativo deva sempre correlacionar de forma prática a teoria com a rotina do profissional, ou seja, as atividades e exercícios não podem somente fazer correlação, eles devem ser ou vivenciar as tarefas que os profissionais executam. Outra coisa importante é fragmentar o conteúdo de acordo com os níveis hierárquicos... Não adianta colocar em sala gestores e subordinados para falar de assuntos polêmicos, pois é obvio que o subordinados se sentiram constrangidos e não exporão com real verdade o que os incomoda. Por mais que o gestor seja participativo, desapegado, etc. eles sempre sentiram receio de dizer todas as suas inquietudes.

(Para refletir!)

Palestra sobre PNL

 

Achei essa palestra muito interessante... Compartilhando...



 

Fonte: Youtube

 

O que é liderança?

Há vários conceitos, definições e teorias do que é liderança, mas a melhor definição para mim é: "o ato ou ação de influenciar pessoas para um bem comum" - autor desconhecido.

Acredito que um bom líder é aquele que conhece seus liderados profundamente, que trabalha para que todos sejam beneficiados, que se preocupa com o bem estar do grupo e que sempre está disposto a fazê-los dar o melhor de si em qualquer âmbito.

São líderes que influenciaram e influenciam pessoas até hoje:

• Madre Teresa
• Martin Luther King
• Mahatma Gandhi

Pedagogia Empresarial

Existem vários artigo, teorias, e informações na internet, revistas, livros que determinam o papel do pedagogo empresarial. Bem quase todos convertem para um mesmo fim, que o papel do pedagogo é ser um agente da mudança, um profissional que deve apoiar as organizações no processo de desenvolvimento do patrimônio intelectual da empresa, seu maior tesouro - seus funcionários.

A meu ver o papel do pedagogo empresarial transcende o tópico treinamento, ele deve ser um facilitador da gestão empresarial, não apenas contribuindo com essa grande responsabilidade, que é o treinamento corporativo, mas também assessorando os líderes da organização no processo de gestão das pessoas.

Comunicação efetiva e eficaz é o que faz o líder obter maiores retornos dos seus subordinados, já não é de hoje que o fator salário não é o primeiro do ranking de motivos que mantem um profissional na empresa, a forma como a organização "fala" com seus contratados é um dos fatores mais presentes nas respostas das entrevistas de desligamento. Nesse cenário o pedagogo empresarial deve ser o instrumento balizador que irá orientar a organização, seus líderes e a administração geral de como aplicar um processo de comunicação mais próximo e coerente com o perfil dos funcionários, condição sócio econômica e seus stakeholders.

Aquele que conseguir responder às perguntas a seguir estará um passo a frente da solução desse problema.

Como garantir que os funcionários, independe da escala hierárquica estejam alinhados com os propósitos organizacionais?

 

De quem é a responsabilidade pela comunicação organizacional?

 

Por que deve-se investir em metodologias avançadas de comunicação, quando o básico ainda não consegue ser feito?

 

Por que por vezes existe a sensação de estarmos rodando em círculos e as informações essenciais para o bom andamento do processo de trabalho não chega a "ponta" de forma correta? 

 

O que tenho para lhes dizer é: Se esperam encontrar as respostas sobre as perguntas acima em livros, jornais, revistas, sites especializados, com seus professores, com um mentor, etc. Desistam! Não existe fórmula mágica, o que responde a essas perguntas é a prática, a rotina, a continuidade das ações. É trabalho de "formiguinha"!

Preste Atenção!

Fonte: Youtube.com.br

Comunicar é simplesmente transmitir uma informação, correto?

Me arrisco a afirmar que não!

Nesse século, em especial, se comunicar (passar uma simples informação) é muito mais complexo...São tantos meios, tantas formas, tanto tudo que dizer uma frase e esperar que esta seja entendida por alguém ou por um grupo é um processo moroso e de duplo sentido. Tudo é conjectura nesse mundo globalizado.

Tá difícil de se comunicar até em casa, quiçá nas empresas. 

Epa! Para que serve?

Esse espaço foi criado para compartilharmos informações sobre o processo de capacitação e desenvolvimento de pessoas na organizações.

Aqui poderão encontrar:

- Artigos acadêmicos;
- Experiências profissionais;
- Expectativas do mercado;
- Benchmarking
- Dinâmicas de grupo;
- Sugestões de temas para treinamento
- Listas de vídeos para capacitação corporativa
- Metodologias aplicadas em empresas brasileiras